Менеджер оптовых продаж алмазного инструмента для строительной индустрии — как собственного бренда, так и по дистрибьюторским соглашениям с другими производителями. Мы готовы рассмотреть повышение оклада на основании резюме, демонстрирующего релевантный опыт продаж, применимый к нашему направлению деятельности. (объём рынка алмазного инструмента в Краснодарском крае в 2024 году составлял 1 765 000 000 рублей.) Требования: Обеспечить устойчивое и эффективное снабжение объектов строительства за счет расширения сети точек поставки, улучшения доступности материалов, сокращения сроков поставки и оптимизации затрат. Умения работать на маркетплейсах -площадках типа Avito, Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет, ВсеИнструменты.ру. Обязанности: Увеличение клиентской базы, контроль дебиторской задолженности по контрагентам. Условия: Торговые марки DISTAR, Kronger,HEFLER ,Hiltass,Diamond Industrial,Ditaan,PDT. Требуется менеджер оптовых продаж для предоставления интересов в РФ и развитие этих брендов. Достойный, фиксированный оклад от +1 % и выше от оборота продаж (не от прибыли) и есть другие методы взаиморасчетов . При отправки нам анкет ознакомьтесь на нашем сайте с продукцией компании. Офисная работа, без командировок 5/2 с 8:30 до 17:30. Возникшие вопросы обсуждаются при личной встрече. Цель Обеспечить устойчивое и эффективное снабжение объектов строительства за счет расширения сети точек поставки, улучшения доступности материалов, сокращения сроков поставки и оптимизации затрат. Область применения Вся деятельность отдела снабжения, закупок и логистики. Определения Точка снабжения: единица размещения запасов/материалов, обслуживающая один или несколько проектов. Покупательский регион: географическая зона ответственности точки снабжения. KPI: ключевые показатели эффективности, используемые для оценки эффективности расширения точек. Принципы Прозрачность отбора новых точек. Соответствие требованиям качества и сертификации поставщиков. Экономическая обоснованность и срок окупаемости. Обязанности и роли Руководитель проекта/менеджер по снабжению: инициирование проекта по открытию новой точки, бюджетирование, согласование. Специалист по локализации поставок: анализ рынков, выбор площадок, оформление документов. Финансовый контролер: оценка экономической целесообразности. Процедура увеличения точек снабжения Анализ потребностей: определить проекты и регионы, где требуется дополнительное покрытие. Оценка текущего покрытия: карта существующих точек, время доставки, качество поставщиков. Выбор местоположений: критерии (география, доступность транспорта, риски, стоимость). Внедрение: оформление документов, настройка ERP/учетной системы, поставщиков, обучение сотрудников. Мониторинг: контроль выполнения сроков, качества и затрат по новой точке. Контроль качества: аудит поставщиков, соответствие стандартам. Критерии отбора и требования к точкам Географическая целесообразность и логистическая доступность. Наличие инфраструктуры для хранения и обработки материалов. KPI и мониторинг эффективности Доля заказов через новые точки, среднее время поставки, уровень запасов, стоимость доставки. Уровень соответствия графику поставок. Частота отказов/возвратов. Ежеквартальный и годовой обзор с корректирующими действиями. Управление рисками Оценка рисков (поставщики, транспорт, погодные условия, регуляторика). План снижения рисков и резервные поставщики. Защита конфиденциальной коммерческой информации и данных складов. Документация и формы Заявка на открытие точки снабжения. Чек-лист оценки местоположения. Контракт/соглашение с поставщиком. Отчеты по KPI и аудитам. Обучение и внедрение Программы обучения по новым процессам, системам учета и требованиям качества. Периодическая переоценка компетенций сотрудников. Контроль и аудит Внутренние аудиты по открытым точкам снабжения. Ежегодная корректировка политики в связи с рынком и регуляторикой. Пример формулы расчета экономической эффективности. Чек-лист открытия точки. Шаблоны договоров и соглашений. Краткий пример формулировок, которые можно вставить в документацию Цель: «Настоящая политика устанавливает единый подход к расширению сети точек снабжения с целью повышения оперативности поставок и снижения совокупной стоимость поставок». Обязанности: «Ответственность за инициирование проекта расширения возлагается на руководителя отдела снабжения. Финансовый контролер обеспечивает экономическую обоснованность каждого проекта». Процедура: «Перед открытием новой точки проводится анализ потребностей проекта, затем формируется бизнес-кейс и получено утверждение бюджета; далее заключаются договора с поставщиками и внедряются процессы учета в ERP».
Похожие вакансии